Key Performance Indicators (KPI)
Indikator
Kinerja Utama adalah indikator penting
atau utama dalam kemajuan menuju hasil yang diinginkan dan sesuai harapan. KPI
menyediakan fokus untuk perbaikan strategi dan operasional, membuat dasar
analitis untuk pengambilan keputusan dan membantu memusatkan perhatian pada apa
yang paling penting.
Mengelola dengan menggunakan KPI termasuk menetapkan target (tingkat
kinerja yang diinginkan) dan melacak kemajuan terhadap target itu. Mengelola
dengan KPI sering kali berarti bekerja untuk meningkatkan indikator utama yang
nantinya akan mendorong manfaat yang tertinggal. Indikator utama adalah pelopor
dari kesuksesan masa depan; indikator yang tertinggal menunjukkan seberapa
sukses organisasi mencapai hasil di masa lalu
1.
Berikan bukti objektif kemajuan menuju
pencapaian hasil yang diinginkan
2.
Ukur apa yang dimaksudkan untuk diukur untuk
membantu menginformasikan pengambilan keputusan yang lebih baik
3.
Tawarkan perbandingan yang mengukur tingkat
perubahan kinerja seiring waktu
4.
Dapat melacak efisiensi, efektivitas, kualitas,
ketepatan waktu, tata kelola, kepatuhan, perilaku, ekonomi, kinerja proyek,
kinerja personel, atau pemanfaatan sumber daya
5.
Seimbang antara indikator terkemuka dan
tertinggal
KPI dapat dikategorikan sebagai berikut:
1.
Input mengukur atribut (jumlah, jenis, kualitas)
sumber daya yang dikonsumsi dalam proses yang menghasilkan output
2.
Langkah-langkah proses atau kegiatan fokus pada
bagaimana efisiensi, kualitas, atau konsistensi proses spesifik yang digunakan
untuk menghasilkan output tertentu; mereka juga dapat mengukur kontrol pada
proses itu, seperti alat / peralatan yang digunakan atau pelatihan proses
3.
Keluaran adalah ukuran hasil yang menunjukkan
berapa banyak pekerjaan yang dilakukan dan menentukan apa yang dihasilkan
4.
Hasil berfokus pada pencapaian atau dampak, dan
diklasifikasikan sebagai Hasil Antara, seperti kesadaran merek pelanggan (hasil
langsung dari, katakanlah, output pemasaran atau komunikasi), atau Hasil Akhir,
seperti retensi atau penjualan pelanggan (yang didorong oleh peningkatan
kesadaran merek)
5.
Ukuran proyek menjawab pertanyaan tentang status
hasil dan kemajuan pencapaian terkait dengan proyek atau inisiatif penting
Menuru Ishaq (2013) Tindakan Strategis melacak kemajuan menuju tujuan
strategis, dengan fokus pada hasil yang diinginkan / diinginkan dari Hasil
Akhir atau Hasil Antara. Ketika menggunakan Balanced Scorecard, langkah-langkah
strategis ini digunakan untuk mengevaluasi kemajuan organisasi dalam mencapai
Tujuan
Balanced Score Card (BSC)
Balanced scorecard (BSC) merupakan metode pengukuran kinerja yang
diterapkan pada organisasi swasta untuk menyeimbangkan antara aspek keuangan
dan nonkeuangan. Balanced scorecard (BSC) adalah perencanaan strategis dan
sistem manajemen yang digunakan organisasi untuk. Mengkomunikasikan apa yang
ingin mereka capai
1.
Menyelaraskan pekerjaan sehari-hari yang
dilakukan setiap orang dengan strategi
2.
Memprioritaskan proyek, produk, dan layanan
3.
Mengukur dan memantau kemajuan menuju target
strategis
Konsep balanced scorecard telah berkembang melampaui penggunaan
perspektif yang sederhana dan sekarang menjadi sistem holistik untuk mengelola
strategi. Menurut Sidiq (2013) Manfaat utama menggunakan kerangka kerja
disiplin adalah memberikan organisasi cara untuk "menghubungkan
titik-titik" antara berbagai komponen perencanaan dan manajemen strategis,
yang berarti bahwa akan ada hubungan yang terlihat antara proyek dan program
yang sedang dikerjakan orang, pengukuran yang digunakan untuk melacak
keberhasilan (KPI), tujuan strategis organisasi berusaha untuk capai, dan misi,
visi, dan strategi organisasi. BSC menyarankan agar kami memeriksa sebuah
organisasi dari empat perspektif berbeda untuk membantu mengembangkan tujuan,
ukuran (KPI), target, dan inisiatif relatif terhadap pandangan tersebut.
Keuangan (atau Penatagunaan): melihat kinerja keuangan organisasi dan
penggunaan sumber daya keuangan Pelanggan / Pemangku Kepentingan: memandang
kinerja organisasi dari perspektif pelanggan atau pemangku kepentingan utama
yang dirancang untuk dilayani oleh organisasi Proses Internal: melihat kualitas
dan efisiensi kinerja organisasi terkait dengan produk, layanan, atau proses
bisnis utama lainnya Kapasitas Organisasi (atau Pembelajaran &
Pertumbuhan): memandang sumber daya manusia, infrastruktur, teknologi, budaya,
dan kapasitas lain yang merupakan kunci bagi kinerja terobosan
Strength, Weakness,
Opportunity, Threats (SWOT)
Alat yang sangat sederhana, namun kuat untuk membantu Anda
mengembangkan strategi bisnis Anda, apakah Anda membangun startup atau membimbing
perusahaan yang sudah ada. SWOT adalah singkatan dari Strengths, Weaknesses,
Opportunities, and Threats.
Kekuatan dan kelemahan adalah internal perusahaan Anda - Hal-hal yang
Anda kendalikan dan dapat berubah. Contohnya termasuk siapa yang ada di tim
Anda, paten dan kekayaan intelektual Anda, dan lokasi Anda.
Peluang dan ancaman adalah eksternal - hal-hal yang terjadi di luar
perusahaan Anda, di pasar yang lebih besar. Anda dapat memanfaatkan peluang dan
melindungi dari ancaman, tetapi Anda tidak dapat mengubahnya. Contohnya
termasuk pesaing, harga bahan baku, dan tren belanja pelanggan.
Analisis SWOT mengatur kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama
Anda ke dalam daftar yang terorganisir dan biasanya disajikan dalam kisi
dua-dua yang sederhana. Silakan dan unduh template gratis kami jika Anda hanya
ingin menyelam langsung dan memulai.
Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman (SWOT) analisis adalah perangkat
yang membantu manajer bisnis untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang dan
ancaman yang terlibat dalam perusahaan bisnis apa pun, termasuk peternakan dan
peternakan. Analisis SWOT dapat membantu
mereka mendapatkan wawasan ke masa lalu dan memikirkan kemungkinan solusi untuk
Singkatan: SWOT, Kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman; EFE, evaluasi faktor
eksternal; IFE, evaluasi faktor internal; SPACE, posisi strategis dan evaluasi
tindakan; QSPM, strategi kuantitatif matriks perencanaan. Masalah yang ada atau
potensial, baik untuk yang sudah ada bisnis atau untuk usaha baru. Secara
khusus, SWOT adalah model dasar dan jujur yang menilai apa yang bisa dan tidak
bisa dilakukan bisnis, seperti serta peluang dan ancaman potensial. Itu
Metode analisis SWOT adalah mengambil informasi dari analisis
lingkungan dan memisahkannya menjadi internal
(kekuatan dan kelemahan) dan masalah eksternal (peluang dan ancaman).
Setelah ini selesai, Analisis SWOT menentukan apa yang dapat membantu
perusahaan mencapai tujuannya, dan apa hambatannya diatasi atau diminimalkan
untuk mencapai hasil yang diinginkan. Namun, menyelesaikan analisis SWOT bisnis
pertanian adalah langkah pertama dalam perencanaan strategis (Ahmad, 2011)
Sumber :
Ishaq,
Bhatti. 2013. The key performance
indicators (KPIs) and their impact on overall organizational performance. https://www.researchgate.net/publication/266398617
Dragana,
Velimirovica. Role And Importance Of Key Performance.
Indicators Measurement. Dragana VelimirovićaSerbian Journal of Management 6 (1)
(2011) 63 – 72
Ahmad,
Reza Ommani. 2011. Strengths, weaknesses,
opportunities and threats (SWOT) analysis for farming system businesses
management: Case of wheat farmers of Shadervan District, Shoushtar Township,
Iran. African Journal of Business Management Vol. 5(22)
Sidiq,
Nurjaman. 2013. Pengukuran Kinerja dengan Metode Balanced Scorecard. Trikonomika Volume 12, No. 2
0 komentar:
Posting Komentar